1. Вовлечение предприятий в реализацию Национального проекта «Производительность труда», представляющих базовые несырьевые отрасли экономики Приморского края.

2. Проверка предприятий на соответствие критериев Национального проекта.

3. Проведение предварительного отбора предприятий.

4. Содействие в регистрации при подаче заявки на сайте «производительность.рф».

5. Согласование плана-графика визита посещений потенциальных предприятий-участников Национального проекта. Реализация запланированных мероприятий.

Реализация адресных проектов по внедрению современных методик бережливого производства, а также мер по повышению производственной эффективности и производительности труда на предприятиях Приморского края - участниках национального проекта.

Создание "потоков-образцов" (образцов высокоэффективных производственных потоков) на предприятиях - участниках национального проекта в ходе реализации мероприятий организационной, методологической, экспертно-аналитической и информационной поддержки программ повышения производительности труда на предприятиях, рост осведомленности о возможностях повышения производительности труда;

Формирование команд из работников предприятий – участников национального проекта для внедрения изменений и последующей самостоятельной работы;

Обучение работников предприятий – участников национального проекта посредством специализированных тренингов, тестирований, программ обучения, направленных на повышение производительности труда.

Региональный центр компетенций работает в непосредственном сотрудничестве с АНО «Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда» (ФЦК), который является оператором национального проекта.

На каждом предприятии выполняются три основных блока: выявляются существующие потери (перепроизводство, излишние запасы, лишние движения, избыточная обработка, переделка и брак, ненужная транспортировка или перемещение, ожидание)

Программа делится на несколько фаз. На первой специалисты РЦК находятся на производстве почти постоянно, показывая, что именно нужно сделать по изменению производства. На второй – проводят консультации в контрольных точках и по необходимости. За это же время на самих производствах воспитывают тренеров по производственной системе, которые смогу преобразовывать производство далее самостоятельно после ухода специалистов РЦК с площадки. Таким образом закладываются основы формирования культуры производства, запускается процесс постоянных улучшений.

По итогам проведенной работы составляется отчет, в котором указываются достигнутые результаты, фиксируется создание потока-образца, а также проводится перечень мероприятий, инициированных на предприятии для дальнейшей самостоятельной реализации в рамках действующей на предприятии программы повышения производительности труда.

Участником проекта может стать производственное предприятие региона при условии прохождения конкурсного отбора.

Базовые критерии отбора участников:

Выручка предприятия от 400 млн. до 30 млрд руб. в год.

Регистрация предприятия на территории Приморского края.

Отсутствие информации в стадии нахождения предприятия в стадии реорганизации и банкротства.

Предприятие входит в состав приоритетных отраслей:

• обрабатывающее хозяйство
• сельское хозяйство
• транспорт
• строительство

Доля участия налоговых резидентов иностранных государств в уставном (складочном) капитале юридического лица не выше 25 %.

Обязательным условием включения предприятия в проект, для организации мероприятий по очному отбору силами экспертов ФЦК/РЦК, является подача заявки «Стань участником» на ИТ-платформе ФЦК.

Заявка содержит общую информацию о предприятии, финансовые показатели, информацию о продуктах/услугах предприятия, контактные данные ответственного сотрудника.

Для достижения результата проекта для работы в РЦК Приморского края планируется привлечение 5-ти консультантов/экспертов, обладающих компетенциями и опытом для оказания экспертной (консультационной, методологической) поддержки реализации программ повышения производительности труда на предприятиях.

Привлечение консультантов осуществляется путем проведения конкурсного отбора, обучения и аттестации сотрудников РЦК.

Конкурсный отбор соискателей на должности сотрудников РЦК пройдет в несколько этапов:

• анализ поданных резюме;
• собеседование, в том числе с экспертами ФЦК;
• обучение и стажировка экспертами ФЦК.

В дальнейшем консультант совместно с предприятием проводит мероприятия, направленные на повышение производительности труда и создание потока-образца. Строят производственную систему, используя принципы и инструменты бережливого производства.

На базе РЦК реализует свою деятельность учебно-производственная площадка «Фабрика процессов» по стандартам ФЦК, представляющей собой площадку, обеспечивающую практическое обучение принципам и инструментам бережливого производства посредством имитации реальных производственных и вспомогательных процессов (далее – фабрика процессов).

Фабрика процессов размещается в специально оборудованном помещении не менее 100 кв.м. Помещение должно находится в удобной транспортной доступности и иметь визуальную идентификацию. Осуществляется подготовка помещения к работе: освещение, электрика и визуальные средства идентификации. Проводится закупка и оборудование средствами обучения: столы, инструменты, информационные доски, указатели, тара, оборудование, наборы деталей для сборки изделия, средства индивидуальной защиты, шкафы для хранения вещей и методических материалов.

Для работы на фабрике процессов проводится отбор, подготовка и аттестация тренеров (руководителей проектов), в количестве не менее 4-х человек из числа аттестованных консультантов/экспертов РЦК.

Технология фабрики процессов:

РЦК формирует ежегодную потребность в обучении сотрудников предприятий на фабрике процессов исходя из норматива 2 группы по 15 человек еженедельно. Длительность обучения – 1 рабочий день.

Целевая аудитория – руководители и сотрудники предприятий участников: директора и заместители, начальники цехов, руководители подразделений и руководители рабочих групп.

Для проведения практического обучения организованы следующие имитационные производственные процессы:

• сборка узлов и агрегатов;
• обработка, без применения оборудования относимого к опасному классу производства;
• основные и/или вспомогательные процессы.

Количество рабочих мест в начале обучения составляет не менее 7, включая процесс проверки соответствия качества продукции. Рабочие места должны быть мобильными – с возможностью перестраивать линии и сокращать производственные площади. При работе с комплектующими изделиями количество узлов от 20 до 30.

На каждом рабочем месте должно быть размещено:

• комплект тары, детали, оборудование и средства индивидуальной защиты;
• описание последовательности работ оператора, включая описание работ, требуемое время;
• требования к безопасности, требования к оснащению, визуальное изображение.

Процесс обучения включает чередование работы с изделием, мини-лекции по изучаемым применяемым на фабрике процессов инструментам бережливого производства. Количество рабочих смен – не менее трех, продолжительностью от 15-30 мин.

Изначальный процесс сборки/обработки изделия по отношению к итоговому должен содержать потенциал к снижению времени протекания процесса, сокращению площадей производства и устранению других потерь минимум на 40-50%.

Национальный проект «Производительность труда» утвержден президиумом Совета при Президенте Российской Федерации по стратегическому развитию и приоритетным проектам (протокол от 24 сентября 2018г. № 12).

Федеральный/региональный проект регионального проекта «Адресная поддержка повышения производительности труда на предприятиях Приморского края», «Системные меры по повышению производительности труда в Приморском крае»

Паспорт регионального проекта Системные меры по повышению производительности труда