Составление бизнес-планов и инвестиционных меморандумов

Бизнес план дает развернутое обоснование проекта и возможность всесторонне оценить эффективность принятых решений, планируемых мероприятий, а главное ответить на вопрос стоит ли вкладывать деньги в данный проект?

Бизнес-план должен:

• показать, что продукт или услуга найдут своего потребителя, установить емкость рынка сбыта и перспективы его развития;
• оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта продукции, предоставления на рынке работ или услуг;
• определить прибыльность будущего производства и показать его эффективность для предприятия (инвестора), для местного, регионального и государственного бюджета.

Основные функции бизнес-плана:

• является инструментом, с помощью которого предприниматель может оценить фактические результаты деятельности за определенный период;
• может быть использован для разработки концепции ведения бизнеса в перспективе;
• выступает инструментом привлечения новых инвестиций;
• является инструментом реализации стратегии предприятия.

Технико-экономическое обоснование — документ, в котором представлена информация, из которой выводится целесообразность (или нецелесообразность) создания продукта или услуги.

Инвестиционный меморандум — документ, который должен продемонстрировать потенциальным инвесторам и кредиторам инвестиционную привлекательность проекта, предоставляет возможность проанализировать инвестиционные риски. Акцент в инвестиционном меморандуме делается на описании бизнес-идеи, бизнес-модели и компании, которая её реализует.

Типовая структура ТЭО/ инвестиционных меморандумов:

• подготовленный профиль предприятия, позволяющий определить его ключевые компетенции, выпускаемую продукцию, конкурентную позицию и репутацию на рынке с целью расширения доступа к рынкам сбыта, включения его в кооперационные цепочки, систему аутсорсинга (поставщиков), государственные программы развития промышленности и импортозамещения;
• цель и продукт Проекта;
• временные рамки Проекта;
• краткую финансовую характеристику Проекта;
• описание идеи и предметной области продукта Проекта;
• маркетинговую стратегию Проекта;
• технико-экономическое обоснование Проекта;
• производственный и организационный план Проекта;
• финансовый план и финансовая модель Проекта;
• анализ рисков Проекта;
• выводы и рекомендации;
• презентацию, содержащую основные предложения и решения для руководства предприятия.

Услуга оказывается на условиях софинансирования, где 95% стоимости оплачивает центр (за счет государственной субсидии), и лишь 5% — оплачивает предприниматель.